Наскоро Lemonlight достигна своя 10-годишен юбилей и в чест на крайъгълния камък, поглеждах назад към това колко много се е променило както за компанията, така и за моята роля като лидер.
Започнах, като разбрах нещата, докато вървях, но подходът ми към лидерството се разви по някои доста големи начини през годините. Ето един поглед към първите десет начина, по които моето ръководство се е променило, откакто започнахме това пътуване.
1. Аз съм по-активен срещу реактивен
В началото често реагирах на нещата, докато се случваха – изскачаха пожари и бързах да ги изгася. Сега работя, за да предвидя проблемите, преди да се превърнат в проблеми. Да бъдем проактивни е спестило време, стрес и енергия и ни позволява да запазим фокуса си върху това да продължим напред, а не винаги да играем наваксване.
2. Задавам повече въпроси
Когато започнах, понякога пропусках да задавам въпроси, мислейки, че вече знам отговорите или мога просто да го разбера сам. Но през годините научих, че задаването на въпроси напред спестява толкова много време и енергия. Сега задавам въпроси на всички – членове на екипа, клиенти и партньори – защото разбирането на техните перспективи и получаването на контекста, от който се нуждая, ми помага да вземам по-умни решения.
3. Настроен съм по-настроен на пазара.
Нямах опит в производството, преди да започна Lemonlight, така че трябваше да науча много за индустрията и пазара от проби и грешки. Сега следя отблизо какво се случва в пространството, за да можем да останем една крачка напред. По-наясното с пазарните промени помогна с ежедневните решения и дългосрочното планиране.
4. Изградих увереност с течение на времето.
В първите дни се сблъсках с много съмнения в себе си. Вече имах един провал на бизнеса, така че често поставях под въпрос решенията си и се чудех дали наистина съм изрязан за това. През годините съм придобил увереност, като навигирах възходите и падения. Знам на какво съм способен сега, което ме прави по-силен лидер за моя отбор.
5. Слушам инстинктите си
Честно казано, доверявайки се на инстинктите си, в началото не идваше естествено. Преди ги разпитвах и завършвах в ситуации, които вероятно можех да избегна. Тези дни се облягам на тези чувства – научих, че инстинктите ми често са прави и доверието им се е превърнало в огромно предимство.
6. Научих се да балансирам данните с човешките прозрения.
Данните са важни, няма съмнение. Но през годините осъзнах, че хората и историите, които стоят зад числата, са също толкова съществени. Балансирането на данните с човешката страна на нещата дава по-пълна представа и ни помага да вземаме решения, които са едновременно умни и ориентирани към хората.
7. Оставих контрол и прегърнах делегацията.
Когато основете компания, е изкушаващо да се опитате да направите всичко. Но да се освободим и да се доверя на другите е променил играта през последното десетилетие. Делегирането ме освободи, за да се съсредоточа върху по-голямата картина и това помогна за изграждането на доверие и експертен опит в екипа.
8. По-фокусиран съм върху растежа
В началото бях фокусиран върху постигането на непосредствени цели. Работните ми дни бяха прекарани в работата, за да оправя и управлявам бизнеса. Сега, аз съм изцяло за растеж и мащабиране – както за компанията, така и за хората, които работят тук. Вместо да гася пожари, прекарвам повече от времето си, за да помагам на маршрутите напред за нашата компания и нашия екип.
9. Станах ментор за други предприемачи.
През годините научих толкова много от свързването с други предприемачи в окопите с мен. Сега, когато интернализирах част от тази мъдрост, споделянето на собствените ми уроци с други беше невероятно възнаграждаващо. Обичам да мога да подкрепям нови предприемачи, да им помагам да се справят с предизвикателствата и да избягвам някои от грешките, които направих.
10. Научих се да управлявам емоциите си.
Лидерството идва със своя дял от стреса, а управлението на емоциите ми е от ключово значение. В началото щях да бъда пометен във върховете и спадовете, но сега имам инструменти, за да поддържам нещата на ниво и да се възстановявам от лошите дни. Това е от съществено значение за моето собствено благополучие и създаване на положителна работна среда.
В деня, в който започнахме Lemonlight, никога не съм си представял, че бизнесът ще свърши там, където е. Тези десет урока бяха трансформиращи по свой начин, помагайки ни да направим малки стъпки напред, които се натрупват през годините. Ако сте на собствен лидерски път, надявам се, че тези изводи също ще ви помогнат да продължите напред!